Preço copiado do vizinho é o jeito mais rápido de trabalhar muito e ganhar pouco. Como calcular a partir do seu custo real.
A forma mais comum de definir preço é olhar o que o petshop da esquina cobra e colocar um pouco abaixo. O problema é que você não sabe o custo dele, não sabe se ele está lucrando, e não sabe se ele vai fechar em seis meses.
Copiar preço é copiar o resultado de uma conta que você nunca viu.
Antes de pensar em quanto cobrar, descubra quanto custa atender um cachorro. São três blocos:
Shampoo, condicionador, água, luz, laço, toalha. Some tudo e divida pelo número de banhos que aquele estoque rende. Costuma dar entre R$ 4 e R$ 12 por atendimento, dependendo do porte e do produto.
Se um banho leva 40 minutos e o banhista ganha R$ 2.200 por mês trabalhando 176 horas, a hora dele custa R$ 12,50. Quarenta minutos custam R$ 8,33. Se você mesmo faz, esse valor continua existindo: é o que você deixaria de ganhar fazendo outra coisa.
Aluguel, internet, sistema, contador, energia da loja fechada. Some tudo e divida pelo número de atendimentos do mês. Um petshop com R$ 4.000 de custo fixo e 200 atendimentos carrega R$ 20 por atendimento.
Somando o exemplo: R$ 8 de produto + R$ 8,33 de mão de obra + R$ 20 de custo fixo = R$ 36,33 de custo por banho. Cobrar R$ 45 nesse cenário não é lucro de 25%, é lucro de R$ 8,67.
Com o custo na mão, o preço sai de uma margem que você escolhe. Em serviço, trabalhar com margem entre 30% e 50% sobre o custo é comum.
| Custo por banho | R$ 36,33 |
| Margem de 40% | R$ 14,53 |
| Preço sugerido | R$ 50,86 |
| Preço praticado | R$ 52,00 |
E aqui vem a parte que muda o jogo: se o preço que saiu da conta é bem maior que o do mercado, o problema não é o preço, é o custo. Ou você atende pouco e o custo fixo pesa demais, ou está gastando muito em produto.
Cobrar o mesmo por um Yorkshire e por um Golden é perder dinheiro no segundo e espantar o primeiro. O que muda o custo de verdade:
Uma tabela com três ou quatro faixas de porte resolve, e é o que o cliente entende sem explicação.
Todo custo sobe, e quem nunca reajusta acaba trabalhando de graça. Três coisas ajudam:
Preço não é decisão de uma vez só, é acompanhamento. Se você não sabe qual serviço mais rende nem quantos atendimentos fez no mês, qualquer tabela vira chute com aparência de planilha.
Agenda de banho e tosa, ficha do pet, faturamento e aviso automático de quem parou de aparecer.
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